Competitividad del sector turístico de Nicaragua en el período 2021-2025: aplicación del modelo Diamante de Porter y análisis estadístico de sus determinantes

El estudio aplica el modelo del Diamante de Porter para analizar cuantitativamente la competitividad turística de Nicaragua entre 2021 y 2025, con un diseño no experimental, correlacional y predictivo. Se evaluaron 15 indicadores distribuidos en los cuatro determinantes del diamante, más gobierno y acontecimientos fortuitos a partir de fuentes oficiales (INTUR, BCN, INIDE) e internacionales (UNWTO, CEPAL, SICA). El análisis incluyó correlación de Pearson, regresión lineal múltiple, análisis de componentes principales, correlación canónica y pronósticos de series de tiempo hasta 2030.

El gasto diario del turista extranjero y la movilización turística nacional presentan una fuerte correlación positiva (r = 0.842), lo que apunta al papel del turismo doméstico como amortiguador de crisis. La estadía promedio se correlaciona negativamente con el tiempo transcurrido desde la pandemia (r = -0.891), lo que sugiere un cambio estructural en los patrones de consumo. El modelo de regresión explica el 83.4% de la varianza en competitividad (R² = 0.834), con la movilización nacional como principal predictor (Beta = 0.578). La correlación canónica revela una estrecha asociación entre las condiciones de la demanda y las políticas gubernamentales (Rc = 0.912).

De mantenerse las tendencias actuales, la movilización nacional alcanzaría 6.2 millones en Semana Santa para 2030 (CAGR 4.5%), mientras la estadía del turista extranjero caería a 7.5 días (-25%). Con una estrategia de diversificación hacia China y Medio Oriente, los ingresos turísticos podrían aumentar un 35% adicional