Reestructuración Organizacional de la Empresa Disanic, S.A en el Periodo 2025

El presente estudio aborda la reestructuración organizacional en Disanic S.A. durante el periodo 2025, analizando los factores que impulsaron el cambio, las estrategias implementadas, los efectos en los distintos niveles de la organización y los resultados obtenidos. Se exploran, además, las implicaciones de dichos cambios en términos de desempeño organizacional, satisfacción del personal, eficiencia operativa y alineación estratégica. La investigación se apoya en marcos teóricos clásicos como los planteamientos de Mintzberg, Robbins y Chandler que
permiten comprender cómo las estructuras organizativas responden a estímulos internos y externos, y cómo estas se adaptan para sostener una ventaja competitiva sostenible.

De esta manera, se aporta un diagnóstico de la situación actual y de los procesos de cambio emprendidos por Disanic S.A., sino que también propone recomendaciones fundamentadas para futuras intervenciones estructurales, enfatizando la importancia de una gestión del cambio bien planificada, comunicada y evaluada. Asimismo, se pretende contribuir al conocimiento académico y práctico sobre cómo las empresas medianas y grandes pueden enfrentar con éxito los retos asociados a la reestructuración organizacional en contextos exigentes